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        2. 星火燎原“許營長”: 想都是問題 做才是答案
          發布時間:2019/4/20 14:37:34 發布者:傲農集團

            從去年10月開始,漳州科技園很是熱鬧,數百人在烈日下拔軍姿、練軍操。在推崇企業軍事化管理的今天,軍事化培訓似乎并不新鮮,但是在傲農,這次著實特殊。

            這是集團在全面掀起二次創業浪潮后,組織的一系列覆蓋人數最多,時間最長,跨地最廣的集訓,以全封閉、軍事化的管理模式,堅持“技能化、實戰化、重細節、重作風”的培訓理念,旨在打造一支雷厲風行、扎實苦干、素質過硬的創業團隊,從新人到中基層干部,皆參與其中。如今已完成十三期(星火計劃九期、燎原計劃四期),舉辦數百場專題演講,近兩千人參訓。

            “星火燎原”,一夕之間成了傲農最火熱的關鍵詞。使其成為“每日頭條”的操盤手,便是集團培訓部負責人許勇財。

            采訪當天,集團培訓部負責人許勇財剛從市場學習回來,神色間看不到絲毫的倦色,穿著印有傲農LOGO的白襯衫,衣角帶著微微的褶皺,但腰板卻挺得筆直,在與他的交談中,我們明顯感受到的,是專注與創新的力量。

            “半路出家”的軍人

            “誤打誤撞”的培訓員

            在培訓、主持方面,許勇財似乎有與身具有的天賦,有他的舞臺,總是多了許多笑聲。事實上,他的培訓之路并非一帆風順。許勇財在來到傲農之前,是個“半路出家”的軍人,因此有了“許司令”的綽號。這個身份讓他與傲農結下不解之緣。許勇財大學主修計算機專業,因為家庭經濟因素與從小懷揣的軍人夢,大三那年,他加入大學生征兵隊伍。多年后,談起當兵經歷,許勇財感到由衷的自豪,“這個決定,不僅減輕我父母的經濟壓力,也讓我有幸成為傲農人”。

            機緣巧合之下,退伍后的許勇財來到傲農,當起了一名培訓教官。對他來說,這份工作最大的困難不是培訓,而是進入職場需要面對的問題:認可。他清醒意識到,無論在培訓組織、還是主持、溝通方面,自己是一張白紙,怎么才讓別人認可自己?

            “第一次站在離觀眾席幾米開外的舞臺上,我的身體都不自覺地顫抖,話都說不清,臺下的人聽得一頭霧水?!眲傞_始,許勇財并沒有引起過多的注意,“有出差任務或者主持大會重任的時候,我基本上是‘編外人’”。

            這種落差沒有擊敗許勇財,他覺得努力的人始終會被認可?!爱敃r為了改變自己、突破自己,我到處找教材,上網、看書、請教,凡跟工作掛鉤的,一個不落下?!彼{整心態,練習語言、臺風,學習如何救場,一有想法就大膽去嘗試,事后做好總結,止于至善,踩實每一步,逼著自己成長?!懊總€項目開始前,會在腦袋里面像放電影一樣,整個流程過一遍,腦海里浮現的是每個環節可能出現的狀況?!痹S勇財打趣道,“直到有一天,一位老師拍著我的肩膀說,‘許老師,進步很大啊?!蓖覀冋勂疬@段過往,他坦言自己非常幸運。

            “喬家大院崔掌柜與孫茂才的對話,讓我感觸很深,‘孫茂才你要清楚,不是你成就了喬家,而是喬家成就了你!沒有喬家,你至今還是那個在考場上賣花生的窮秀才?!痹谠S勇財看來,成功不僅要靠自身努力,還需有馳騁疆場的機會,他感謝傲農提供的平臺,感謝領導的指點與提攜,感謝同事的幫扶,讓他有機會實現自己的價值。

            翻看許勇財的朋友圈,發布的內容大多數與“傲農”有關。憑借在傲農多年的人氣積累,他儼然成了傲農的“網紅”,我們經常調侃其為“傲農行走的流量包”。

            如今,他又多了一個身份,“星火燎原集訓營”的“許營長”。

            星火燎原的創新之路

            “星火燎原”計劃的成功推出,讓培訓部一戰成名。這并不是偶然,而是因為部門長久以來專注與執著。

            在采訪中,許勇財多次提及“止于至善”?!斑@是陳建平老師對我們的要求,希望我們要多學多看,凡事要止于至善,精益求精。例如每次開營籌備會前,我們都會先進行排練,陳老師也會參與其中,并提出前瞻性的指導意見。每期集訓結束后,開個總結會議,在實踐中不斷完善。我們團隊經常提到,要先扎實基礎,打牢根基,再談創新”。

            “星火燎原”風風火火地進行,新的問題也不斷出現。許勇財坦言,要使“星火燎原”這把火要燃燒下去,形式和內容上要不斷突破和創新,未來還有漫長的路要走?!耙粋€方案,一個模式,能延續用一年,兩年嗎?答案是不可能的?!痹S勇財說。

            許勇財坦言,初期階段,一直延用以往的“破冰之旅”形式,但效果并不明顯。如何把軍隊特色、榮譽感打造、文化融入在培訓中更加突顯,他們團隊一直在思考,經過一段時間摸索、積累,最終采用“組班-差班-撕班旗”的開營模式。

            這種開創性的模式,讓“星火燎原”計劃多了幾分感性、幾分現實。有人為此落淚,有人抱怨過于殘忍。許勇財的想法截然不同:“培訓的意義在于回歸現實,經營班級好比經營一家企業,領導沒有經營好,只能宣布解散,或重組,通過模擬的生存游戲給大家灌輸‘危機’意識,只有做好市場,管理好團隊,才能規避被淘汰的風險?!?/span>

            “星火集訓營”的一位學員在培訓心得中寫到:“星火”的“拆班”儀式讓他有所觸動,在團隊作戰,因為關系到集體榮譽感,總是不自覺涌上一股要贏的勁兒。這讓許勇財很欣慰,“被認可就值得了!”

            第一輪“星火燎原”結束后,培訓部奔赴傲農各地市場、工廠實踐學習。在他們看來,只有貼近業務一線,才能有效地傾聽業務一線的聲音,掌握業務一線的問題與缺口,為今后能夠在培訓工作上做好內部客戶服務指點方向?!靶袠I競爭日趨激烈,在消費升級的背景下,做好服務永遠是主旋律,不管是內部客戶還是外部客戶?!?/span>

            文化落地非一朝一夕

            “培訓期間滿血復活,培訓過后,情緒削減,真的有達到初衷嗎?文化真的落地了嗎?”“星火燎原”在推進,質疑聲也一直出現。

            面對種種質疑,培訓部沒有刻意去逃避?!拔幕涞夭⒎且怀幌?,學員在大集體中,進行思維碰撞、情感交流,會有所觸動,有所改變,那就真正達到培訓的目的了?!痹S勇財給我們舉了個例子,“以前,新員工入職以后,直接分配到市場、豬場,對集團了解甚少。但是,通過‘星火計劃’的平臺,通過董事長以及各位領導、各位講師的授課,對傲農文化、形象有清晰的概念,對集團有了更加深入的了解?!?/span>

            同時,他清醒地意識到培訓成果的反饋的必要性,也是今后工作重點突破的方向?!拔覀儠肙A系統的信息化特點,通過人事、主管,對受培訓者進行為期半月的考核、回訪,看學員培訓是否有成效,”許勇財笑道,“我們的目標是打造‘帶著問題與困惑來,帶著方案與答案走’,為改變而來的培訓?!?/span>

            想都是問題 做才是答案

            許勇財是去年年底才全面負責培訓部各項工作,部門人員大都是軍人出身?!拔覀儾桓阋谎蕴?,每個方案或者想法是大家共同探討與決定后再實施?!痹谠S勇財看來,只有保持民主公開制度,每個人才會拿出百分百的激情去執行,因為這是大家一致決定的結果。他鼓勵大家要瞄準目標,放手一搏,只有經歷過才會成長。

            “我很贊賞我們團隊的執行力,舉個例子,去年年會的節目表演,因為舞臺太大,人就顯得渺小,整套動作編排下來,舞臺效果很難呈現,團隊有人動了放棄的念頭。但我還是堅信可以完成。我對他們說,這個節目是必須要上的,先執行再說。最后我們排練了兩三次就上場了?,F場的掌聲足以說明這個決定是對的?!痹S勇財說。從那時起,許勇財就給自己和團隊立下規矩:執行,先做再說。

            團隊的默契是作戰的底氣。對許勇財和他的團隊而言,做好培訓工作,是一場馬拉松式的賽跑,需要速度,更需要耐力,他們會不遺余力地走下去。

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